Čtyři roky v čele Prahy 10: co se podařilo v letech 2018–2022
V letech 2018–2022 jsem vedla Prahu 10. Městskou část jsme začali řídit s dlouhodobým plánem, otevřeli rozhodování veřejnosti a posunuli řadu projektů, jejichž výsledky jsou vidět i s odstupem dalších let.
Za nejdůležitější považuji, že jsme se nedívali jen do konce jednoho volebního období. Připravovali jsme Prahu 10 na dalších deset i dvacet let.
2018–2022 v číslech
10 LET
1 148 + 7 200
nápadů od obyvatel a podnětů v pocitové mapě při jeho přípravě
1,7 MLD. KČ
desetiletý plán oprav, rekonstrukcí a výstavby škol a školek
211 MIL. KČ
investovaných do budov škol a školek jen v letech 2020–2021
219 + 500 MIL. KČ
dotace a bezúročná finanční výpomoc zajištěné pro rekonstrukci radnice
4 KM
budoucí Drážní promenády – liniového parku přes Vršovice, Strašnice a Hostivař
113 PŘIPOMÍNEK
Prahy 10 k Metropolitnímu plánu v roce 2022; významná část byla následně zapracována nebo reflektována
340 MÍST
v adaptačních skupinách pro děti prchající před válkou na Ukrajině
Praha 10 dostala plán na deset let
Když jsem nastupovala do funkce starostky, považovala jsem za zásadní, aby se městská část neřídila jen od jednoho rozpočtu k druhému.
Proto jsme připravili Strategický plán udržitelného rozvoje Prahy 10 na deset let a propojili dlouhodobé cíle s konkrétními ročními akčními plány a rozpočtem.
Do jeho vzniku jsme výrazně zapojili veřejnost. Jen během května a června 2019 jsme získali 1 148 nápadů pro lepší Desítku, více než 7 200 podnětů v pocitové mapě a dalších 78 podnětů od místních organizací a spolků.
Strategické plánování, udržitelný rozvoj a zapojování veřejnosti pak Prahu 10 dostaly mezi deset nejlépe hodnocených měst v Česku.
Sídlo radnice: po letech sporů konkrétní řešení
Otázka sídla radnice patřila dlouhá léta k největším problémům Prahy 10. Už jako opoziční zastupitelka jsem vystupovala proti předraženým a netransparentním variantám nové radnice.
Ve vedení městské části jsme pokračovali cestou rekonstrukce stávající radnice ve Vršovické ulici, projekt aktualizovali a posunuli do předrealizační fáze.
Klíčové bylo financování. Získali jsme dotaci 219 milionů korun ze Státního fondu životního prostředí a bezúročnou návratnou finanční výpomoc hlavního města ve výši 500 milionů korun.
Samotná rekonstrukce se nakonec nerealizovala. Do přípravy zasáhl covid, válka na Ukrajině a prudký růst cen stavebních prací. Přesto po našem období nezůstala otázka radnice jen jako dlouholetý politický spor – existoval připravený projekt a zajištěný významný podíl externího financování.
Školy: plán za 1,7 miliardy a konkrétní investice
Stav řady školských budov vyžadoval mnohem víc než jednotlivé havarijní opravy.
Proto jsme vytvořili desetiletý plán oprav, rekonstrukcí a výstavby škol a školek v předpokládaném objemu 1,7 miliardy korun.
A začali jsme jej naplňovat. Jen v letech 2020 a 2021 Praha 10 investovala do budov mateřských a základních škol 211 milionů korun.
Mezi důležité projekty patřily MŠ U Vršovického nádraží, MŠ Bajkalská, příprava rozšiřování školských kapacit a návrat historické Strašnické školy ke školskému využití.
Vedle škol se podařilo dokončit také rozsáhlou rekonstrukci Polikliniky Malešice, komunitní centrum 30/30 U Vršovického nádraží nebo nízkoprahové centrum u Botiče.
Drážní promenáda: čtyři kilometry nového veřejného prostoru
Jedním z projektů, které podle mě nejlépe ukazují smysl dlouhodobého plánování, je Drážní promenáda.
Opuštěnou železniční trať jsme nechtěli chápat jen jako budoucí cyklostezku. Začali jsme připravovat čtyřkilometrový liniový park propojující Hostivař, Strašnice a Vršovice, s prostorem pro pěší, cyklisty, běžce i odpočinek a s připomínkami železniční historie místa.
Je to projekt přesahující několik volebních období. Právě proto bylo důležité jej územně chránit, připravit a prosazovat i do dalších plánovacích dokumentů.
Trojmezí a 113 připomínek k Metropolitnímu plánu
Jako starostka jsem měla v gesci také strategický a územní rozvoj. Vedle Drážní promenády jsem proto pokračovala v dlouhodobé práci na ochraně Trojmezí a spolupráci s hlavním městem a sousedními městskými částmi na jeho budoucnosti.
Velkým tématem byl také nový Metropolitní plán. V roce 2022 Praha 10 podala 113 připomínek, které se týkaly budoucí podoby jednotlivých čtvrtí, zeleně, veřejných prostranství, občanské vybavenosti i velkých rozvojových území.
Význam této práce se ukázal až později. Při vyhodnocování nového návrhu bylo možné konstatovat, že významná část našich připomínek byla zapracována, částečně zapracována nebo jinak reflektována. Patří mezi ně i témata související s Drážní promenádou.
Otevřená radnice nebyla jen heslo
Chtěla jsem také změnit způsob, jakým radnice komunikuje s lidmi a jak je zapojuje do rozhodování.
Participace se za našeho vedení stala běžnou součástí strategického a územního plánování. Otevřeli jsme rozhodování veřejnosti, pracovali s pocitovou mapou, pořádali veřejná projednání a Strategii Tour přímo v jednotlivých čtvrtích.
Rozvíjeli jsme rozklikávací rozpočet, dostupnější informace o investicích a mapu významných stavebních záměrů a změn územního plánu. Otevřenější přístup se promítl i do práce Komise územního rozvoje, do které byli zapojeni externí odborníci.
Nešlo mi o to oznámit lidem hotové rozhodnutí. Důležité bylo dát jim možnost vstoupit do něj ještě ve chvíli, kdy se dá něco změnit.
A do toho přišly covid a válka na Ukrajině
Podstatnou část našeho volebního období ovlivnily dvě krize, které při nástupu do funkcí nikdo předvídat nemohl.
Nejdříve pandemie covidu, během níž bylo nutné zajistit fungování úřadu, škol, sociálních služeb i pomoci obyvatelům. A na začátku roku 2022 ruská invaze na Ukrajinu.
V květnu 2022 už bylo na území Prahy 10 registrováno 6 359 lidí prchajících z Ukrajiny, z toho 2 372 dětí a mladých lidí do 18 let. Praha 10 postupně vytvořila přibližně 340 míst v adaptačních skupinách pro ukrajinské děti.
Krizové řízení se tak stalo významnou součástí téměř poloviny mého období ve funkci starostky – zároveň jsme ale nezastavili dlouhodobé investice a přípravu rozvoje městské části.
Co po čtyřech letech zůstalo
Vedení městské části není práce jednoho člověka. Za výsledky stojí kolegové ve vedení, zaměstnanci úřadu, městské organizace, odborníci i aktivní lidé z Prahy 10.
Odpovědností starostky je ale určit směr, spojovat jednotlivé oblasti a dotahovat rozhodnutí do konkrétních výsledků.
Když jsem v roce 2022 končila v čele Prahy 10, zůstával po nás desetiletý strategický plán, desetiletý plán investic do škol, připravené řešení radnice, dokončená Poliklinika Malešice, posunutá Drážní promenáda, pokračující ochrana Trojmezí, 113 připomínek k Metropolitnímu plánu a systém zapojování veřejnosti, na kterém bylo možné dál stavět.
Praha 10 nebyla hotová. Ale měla plán, připravené projekty a jasnější směr, kam se má dál rozvíjet.
To považuji za nejdůležitější výsledek svých čtyř let ve funkci starostky.